- マネジメントとは
マネジメントとは、直訳すると「経営」「管理」
などの意味を持つ言葉です。
具体的には、組織の目標を設定し、
その目標を達成するために組織の経営資源を効率的に活用、リスク管理などを実施する事を言います。
しかし、この「日常用語」のマネジメントと、「ビジネス」上のマネジメントには少し違いがある。「ビジネス」のマネジメントには、「成果」に対する意識が加わる。
- P.F.ドラッカーのマネジメント
そもそもは、アメリカの経営学者P.F.ドラッカーが生み出した概念であると言われています。ドラッカーは著書の中で、マネジメントを
「に成果をあげさせるための道具、機能、機関」
と定義している。
- KYメソッドでの理解の仕方
ドラッカーは「組織に成果を上げさせるための道具、機関、機能」という名詞に置き換えている。この理解に関してどうにも少しすわりの悪さを感じる。そもそも、「組織」と「機関」はどう違うのであろうか。
KYメソッドの整理
・マネジメントの対象が「組織である」組織に対する。
・マネジメントは「動詞である」
・目的は「収益」（成果）の最大化を目指す行為である。
・マネジメントは（人、モノ、カネ、情報）を使い「収益」最大化を行う。
- マネジメントのプロセス
- 現状分析
- 目標設定
- 問題規定
- 原因分析
- 課題規定
- 方針決定
- 具体策
このプロセスは大切である。
- マネジメントと混同しがちな概念 「マーケティング」
・「社内の資本を活用する。部署部門を横断的に活動する」という意味においてはマネジメントと、マーケティングには類似性がある。しかし、大きく異なるのはその向き合いである。「マネジメント」はステークホルダーに対して収益成果を約束する。
「マーケティング」は市場、顧客、に対して価値を提供し、社内に利益をもたらす。
- 「マネジメント」と「リーダーシップ」
- マネジメント 効率的な組織運営を目的とする。 短期的計画・予算立案・組織構造設計・人員配置・予実管理・問題解決
●リーダーシップ 改革の指針が目的。 ・長期ビジョン（公式：非公式）・メンバーの統合・メンバーの動機付け
リーダーには「リーダーシップ」と「マネジメント」両方が求められるが、
「リーダーシップ」は特に「トップマネジメント」に必要。
イメージとしては、みんなを、新しいところに誘うこと。
「ミドルマネジメント」は「マネジメント」が必須。
イメージとしては、みんなをうまくまとめること。
